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企業管理咨詢

企業管理咨詢

從管理體系搭建、管理制度梳理、人力資源配置、薪酬績效優化等多個模塊為企業發展和組織變革提供專業、實效的技術解決方案,實現企業的持續發展。


核心業務

1、業務流程梳理
推動企業流程管理的建設和優化,為企業提供體系建設、流程梳理、流程優化、流程再造的流程管理服務,幫助企業提升加快知識傳承、工作效率、控制流程成本、控制關鍵風險。

2.人才配置管理
明確崗位設置與職責,精簡機構與人員,控制成本并提高效率,根據崗位職責與任職要求,設計競聘上崗方案并推動實施,實現人崗匹配。

3、薪酬激勵體系
以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎,制定科學的薪酬福利體系,優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構,體現科學性、公平性與激勵性,提升員工積極性。

4.績效考核體系
以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐,制定完善的績效管理體系,準確評價組織與個人業績貢獻,幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環,實現企業整體戰略目標。

服務模式

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